دور القيادة الإبداعية وعلاقتها بالتوجهات الاستراتيجية لدى العاملين بوزارة الأوقاف والشؤون الدينية بالمحافظات الجنوبية من فلسطين – محافظات قطاع غزة انموذجا

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على فاعلية القيادة الإبداعية وأثرها في التوجهات الاستراتيجية لدى الموظفين العاملين في وزارة الأوقاف والشؤون الدينية في المحافظات الجنوبية بفلسطين. وقد استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، واعتمدت على استبانة أعدت لهذا الغرض كأداة رئيسة لجمع البيانات. تكون مجتمع الدراسة من (132) موظفاً، وتم اختيار عينة مكونة من (126) موظفاً بالطريقة العشوائية البسيطة  حيث أظهرت النتائج أن تقدير عينة الدراسة للقيادة الإبداعية كان مرتفعاً، حيث بلغ الوزن النسبي لها (%)، وجاء بُعد المرونة في المرتبة الأولى بنسبة (73%)، يليه بعد المبادأة بنسبة (72 %). كما حصلت التوجهات الاستراتيجية على وزن نسبي (72%)، وجاء بُعد المخاطرة في الصدارة بنسبة (72%). كما بيّنت النتائج وجود علاقة ارتباطية إيجابية ذات دلالة إحصائية (α ≤ 0.05) بين أبعاد القيادة الإبداعية والتوجهات الاستراتيجية. وكشفت الدراسة عن وجود فروق ذات دلالة إحصائية تُعزى إلى متغيرات العمر، والمسمى الوظيفي، وسنوات الخدمة، في حين لم تظهر فروق وفقًا لمتغيري الجنس أو المؤهل العلمي، باستثناء بُعد التحليلية الذي أظهر فروقًا لصالح الإناث وأوصت الدراسة بعدد من التوصيات، أبرزها: تعزيز المرونة التنظيمية لخلق بيئة مشجعة على الإبداع داخل الوزارة، وتبني برامج تدريبية تدعم روح المبادأة والابتكار لدى القيادات، وإدماج مهارات الحساسية للمشكلات ضمن خطط تطوير القيادات العليا، بالإضافة إلى مراجعة التوجهات الاستراتيجية بانتظام، وتشجيع مشاركة الموظفين من مختلف الفئات العمرية والخبرات في صنع القرار كما اقترحت الدراسة إجراء بحوث مستقبلية، من بينها: دراسة العلاقة بين القيادة الإبداعية والتحول المؤسسي في المؤسسات الحكومية، ومقارنة القيادة الإبداعية في وزارات الأوقاف بالدول العربية، وتحليل أثر الخبرة العملية على التوجهات الاستراتيجية، واستكشاف دور التحليلية والاستباقية في الأداء المؤسسي، ودراسة تطبيقات القيادة الإبداعية في إدارة الأزمات بالمؤسسات الدينية